Тарафҳои корпоративӣ - муносибати онҳо ба онҳо гуногун аст. Яке аз имконият метавонад аз имконият истифода барад ва кӯшиш кунад, ки дониши заруриро фароҳам орад, шояд ҳатто ба кори пешбарӣ табдил ёбад ва касе худро зери хатар мегузорад. Муҳим аст, ки фаромӯш накунед, ки ягон чорабинии корпоративӣ як қисми коратон аст. Бояд тазаккур дод, ки бо шарикони худ ба ҷашни идона, вале муҳим аст, ки чӣ гуна бояд дар бораи корпоративӣ рафтор кунед.
Аз як тараф, ҳизбҳои корпоративӣ қоидаву меъёрҳои муқарраргардида надоранд, чӣ гуна рафтор кардан, аз тарафи дигар, ҳар як шахс бояд калимаву амалҳои онҳоро риоя кунад. Дар хотир бояд дошт, ки дар сафари якҷоя бо шумо истироҳат ва вақтхушӣ наздик ва дӯстони наздик нест, вале раҳбарон ва ҳамкорони шумо. Бинобар ин, зарур аст, ки ҳисоботи амалҳои онҳо дода шавад. Бисёриҳо фикр мекунанд, ки ороиши корпоративӣ имкон дорад, ки дар фазои ғайрирасмӣ имконият фароҳам орад, ки бо ҳамкорон ва роҳбари он робита барқарор созад, барои осонтар шудан ва кушодани ҳамкорон аз як ноустувор. Дар ин ҳолат, рафтори шахси воқеӣ дар чорабиниҳои корпоративӣ метавонад ба рушди касбии худ такя кунад ва ҳаёти шахсии худро тағйир диҳад, зеро одамон аксар вақт хушбахтии байни шарикон ва кормандони ташкилотро пайдо мекунанд.
Ин хеле муҳим аст, то ҳадди имкон, аз ягон намуди идҳо, то ки аз дастаи коллективӣ даст накашед, ҳатто агар шумо худро мухлисони ҳизбҳои сершуморро намеҳисобед. Набудани шумо дар бораи корпоративӣ метавонад барои ташкилкунандагони ин чорабинӣ барои дастаи худ, барои роҳбарият ба ташкилоти худ беэътиноӣ кунад.
Одатан меҳмонон тақрибан понздаҳ дақиқа то ним соат ҷамъ меоянд. Дар муддати як соат бо корпоративӣ нигоҳ доштани он маъмул ҳисобида мешавад. Бо вуҷуди ин, ин номатлуб ва ғайри имкон аст, ки дертар барои чорабинӣ бошад. Муайян кардани эҳтиром, агар корманд дертар аз роҳбари худ ба корпоратсия биёяд. Баромадан аз инҳо дар навбати худ якум аст: аввал пешравӣ ва баъд аз ҷониби ҳамаи кормандони дигар.
Зарур аст, ки фаъол бошем - барои ҳама тамошобинон ва мусобиқаҳо ширкат варзем, то ки рақсҳо нанӯшанд. Вазифаи асосии шумо барои муваффақ шудан аз мардум аст. Ба эътиқоди он, ки вақти зиёдтарини шумо дар байни одамони гирду атроф сарфаҳм ронда мешавад, онҳо метавонанд ба шумо дилхунук бошанд.
Шомгоҳи корпоративӣ роҳи худро аз ҷониби дигар зоҳир мекунад. Агар шумо дар коре, ки дандон, ғамгин ва беназорат ҳисобидаед, он дар мақоми корпоративӣ, ки шумо метавонед ин ҳукмро тағйир диҳед. Ин тавассути мубоҳисаҳои шӯҳратпарастона дар мавзӯҳои дунявӣ, зӯроварии шириниҳои ширин, муаррифии анъанаҳои хашмгин мусоидат мекунад. Намуди зоҳирии он, ҳамаи он дар ҷойи ҷашн ва сатҳи он вобаста аст. Агар чорабинӣ дар ҷойҳои корӣ ташкил карда шавад, он барои либосҳои бизнеси худ бо лавозимоти зебо зебо хоҳад буд. Агар дар як курорт, курсиҳои коктейл ва шабона дар ин ҷо бештар муносиб бошад. Ин барои зан муҳим аст, ки дар либосҳои либосӣ қарор дошта, бо дурахшии ороишӣ набояд аз ҳад зиёд бошад.
Корпоратсия имкон медиҳад, ки бо одамоне, ки дар рушди касбӣ ба онҳо кӯмак карда метавонанд, шинос шавед. Муҳим аст, ки бо онҳо тамос бигиред, дар ҳоле, ки ба инобат нарасидааст. Фаромӯш накунед, ки ороиши корпоративӣ барои баррасии масоили тиҷоратӣ нест. Мо бояд дар бораи онҳо фаромӯш кунем. Беҳтар аст, ки якчанд тӯҳфаҳо ва тӯҳфаҳои ношиносро бифаҳмед ва ҳамин тавр ба шумо зани худро нишон диҳед. Лидерҳо ин сифатро дар кормандон қадр мекунанд: ин корест, ки бо шахси босавод ва зебо меҳрубонона кор мекунад, на бо ғамхориву ғамгин.
Бо машрубот, мӯътадил муҳим аст. Шумо наметавонед нӯшед, ҳамшираҳои шумо «дарк намекунанд», онҳо қарор хоҳанд гирифт, ки шумо мушкилоти саломатӣ доред, духтар ба "мавқеи ҷолиб" таъин карда мешавад. Шумо бояд ин нӯшиданро дошта бошед, аммо шумо набояд ба нӯшокии қавӣ дошта бошед.
Назорати риояи ҳатмӣ мебошад. Агар шахсе бо шумо шиносоӣ пайдо кунад, бо ӯ «ба шумо» наравед. Масофаи байни онҳое, ки дар корпоративӣ кор мекунанд, ҳамон рӯз дар рӯзҳои корӣ нестанд, вале шиносоӣ маънои онро надорад. Гузашта аз ин, зарур аст, ки бо роҳбарият ба таври ихтиёрӣ рафтор кунед.